Gestão de projetos

4.4 -Manutenção de uma base de informações a respeito do produto(s) do projeto e suas relativas documentações do início ao término do projeto – como o projeto está sendo documentado ?
6.6 – O controle do cronograma está relacionado a :
a) Determinação da situação atual do cronograma do projeto – o projeto está adiantado, no prazo ou atrasado ?
b) Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma – o que ainda pode afetar o cronograma do projeto ?

c) Determinação de que o cronograma do projeto mudou – se mudar, algo qual o impacto no cronograma ?
10.5 - O processo Reportar o desempenho envolve a coleta e a análise periódica da linha de base em relação aos dados reais para entender e comunicar o andamento e o desempenho do projeto, bem como para prever os resultados do projeto – como está o projeto em relação à linha de base de tempo e escopo ?
4.5 – a) Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudança imediatamente, que é essencial já que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança; - quais mudanças estão aguardando respostas ou aprovações ?
b) Gerenciar as mudanças aprovadas; - quais foram aprovadas e não estão sendo gerenciadas (não tem documentação, não foi alterada o cronograma etc ?)
c) Revisar, aprovar ou rejeitar todas as ações corretivas e preventivas recomendadas; - quais ações ou mudanças serão aceitas/rejeitadas ?
d) Documentar o impacto completo das solicitações de mudança – qual o tamanho do “problema” a ser gerenciado ?
11.6 – a) As premissas do projeto ainda são válidas – sim ou não ?
b) A análise mostra um risco avaliado que foi modificado ou que pode ser desativado – quais riscos estão sendo cuidados da forma devida ? E os negligenciados ?
c) As políticas e os procedimentos de gerenciamento dos riscos estão sendo seguidos – sim ou não ?
5.4 - Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram