GESTÃO DE PROJETOS

ENGENHARIA ELÉTRICA
GESTÃO DE PROJETOS
Prof: Eng Luiz Vieira de Carvalho
Kleber Esteves de Oliveira
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Gerenciamento de aquisições do projeto

O gerenciamento de aquisições do projeto seleciona e administra os contratos de compra de produtos e/ou serviços.

1. Planejar compras e aquisições

Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir produtos e/ou serviços.

Entradas

Fatores ambientais da empresa;
Ativos de processos organizacionais:Limita o valor da compra e quem que comprar;
Declaração do escopo do projeto;
Estrutura analítica do projeto;
Plano de gerenciamento do projeto: Gates;
Registro de riscos;
Acordos contratuais relacionados a riscos;
Recursos necessários para a atividade;
Cronograma do projeto;
Estimativas de custos da atividade;
Linha de base dos custos.

Ferramentas e técnicas

Análise de como fazer ou comprar
Restrições no orçamento do projeto análise dos custos indiretos (overhead) e também os diretos.
Opinião especializada;
Tipos de contratos;
Contratos de preço fixo ou preço global;
Contratos de custos reembolsáveis:

Tipos de contratos reembolsáveis:

Custo mais remuneração (CMR);
Custo mais percentual do custo (CMPC);
Custo mais remuneração fixa (CMRF);
Custo mais remuneração de incentivo (CMRI);
Contratos por tempo e material (T&M).

Saídas

Plano de gerenciamento de aquisições:

O plano de gerenciamento de aquisições descreve como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento da documentação de aquisição até o encerramento do contrato. O plano de gerenciamento de aquisições pode incluir:
Tipos de contratos a serem usados;
Quem irá preparar os critérios de avaliação;
As ações que a equipe de gerenciamento de projetos poderá tomar sozinha;
Gerenciamento dos fornecedores;
Coordenação de aquisições com outros aspectos do projeto, como elaboração de