Gestão de projetos

Gerenciamento Operacional

Desenvolvimento de controles e softwares, para acompanhamento e manutenção dos resultados, possibilitando a identificação de melhorias, alcance das metas acima do esperado dentro das organizações, abrangendo diversas áreas, com foco em grandes empresas e multinacionais.

O resultado esperado é a aceitação e satisfação de nossos clientes. Buscamos oferecer alta tecnologia e comprometimento, visando à qualidade, transparência e eficiência a nossos clientes. Hoje em dia, muitas empresas possuem um sistema falho e arcaico de controles e gerenciamento dos resultados, isso possibilita implantações de melhorias e automações de processos, reduzindo os custos e maximizando os lucros.

Adesão de 70% do público alvo.

O projeto será montado em aproximadamente quinze semanas, com ampla estrutura, alto desempenho e conhecimentos. Será executado nas seguintes etapas: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

O custo do projeto é estimado de acordo com o capital disponível em caixa, levando em consideração uma margem de segurança e os empréstimos a serem efetuados para realização do projeto. Os investimentos geralmente são realizados de acordo com o grau de necessidade desenhado no planejamento e escopo do projeto.

Geralmente a forma de trabalho é realizada por meio de auditorias, identificando o andamento atual dos processos, definindo os problemas, escolhendo alternativas, avaliando o andamento e seus resultados, para que consigamos garantir o perfeito funcionamento durante e após a implantação.

Patrocinadores

Unilever, Itaú-Unibanco S.A, TI Solution e Klabin.

Riscos

Três fatores são determinantes para o sucesso de um projeto, levando em consideração as variáveis no caminho, como exemplo: Tempo, Custo e Escopo.

“A restrição do tempo influencia o prazo até o término do projeto. A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo