Gestão de projetos

01) Defina o que é um projeto e apresente as suas principais características.

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK 2004, PMI). È uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito e objetivo específico.

As características são:

✓ Temporalidade - Início, meio e fim bem definidos ✓ Único- significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. ✓ Sequencia clara e lógica- o projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante execução, o acompanhamento seja preciso. ✓ Objetivo claro e definido- saber onde quer chegar com ele. ✓ Conduzido por pessoas- sem elas o projeto não existe, mesmo que disponha de equipamentos modernos de controle de gestão. ✓ Parâmetros pré-definidos- estabelecer valores, prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos.

02) Qual a finalidade do Gerenciamento de Projetos para as Organizações.
• Prover diretrizes práticas para planejar, preparar a equipe, realizar e monitorar os projetos. Aumentando o controle gerencial possibilitando uma adequação, ou uma revisão ao longo do projeto de acordo com os acontecimentos durante a implantação. Além disso, gera documentos para dar suporte a futuros projetos.
03) O que é o PMBOK e qual o seu propósito para a Gestão de Projetos.

O PMBOK é um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge). Tem como propósito, formalizar vários conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria significado de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são