GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO

UNIVERSIDADE FUMEC
FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE
GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

DAVID AUGUSTO SILVA
JULIANO OSCAR CAMPOS BORGES
RAFAEL SANTANA MAFRA
MARCO ANTÔNIO SILVA COSTA
YURI ALLISON SANTOS DE MORAIS E SILVA

GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO

ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA

BELO HORIZONTE
2013

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RESUMO

O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por VARGAS (2008) como “uma disciplina que trabalha com o universo temporário que se posiciona de modo oposto ao que chamamos de rotina” e o conceito de portfólio na visão de HELDMAN (2005) definido como “uma coleção de programas e/ou projetos agrupados de modo a facilitar a sua integração em torno dos objetivos estratégicos da organização”. O foco principal do trabalho, Custos é definido em três etapas principais conforme sugere o PMI (2008). As etapas são: Estimativa dos custos,
Determinação do orçamento (orçamentação) e Controle os custos. A atualização da 5ª versão do PMBOK traz a 10ª área de conhecimento que é o gerenciamento das partes interessadas, que foi adicionada para focar na importância do gerenciamento das partes interessadas que permite a identificação de novos stakeholders e a desconsiderações dos que não fazem parte do projeto.

Palavras chave: PMBOK 5ª edição, Custos, Projetos.

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1- INTRODUÇÃO
No processo de gerenciamento de um projeto é extremamente importante ter uma eficiente gestão de custos, fator determinante para o sucesso ou fracasso do projeto.
De acordo com os dados do CHAOS REPORT de 2009, relatório produzido pelo
Standish Group que analisa os resultados de mais de mil projetos de TI, apenas 32% dos
projetos