GESTÃO DE PROJETOS - CAPÍTULO 4

1. Por que e em que bases alguns profissionais rejeitam conceitos de administração sistemática de projetos? Sugira casos em que os projetos ad hoc ter-se-iam beneficiado de uma abordagem sistemática. Os adeptos da administração ad hoc recorrem muito à familiaridade com o processo e à competência do especialista no trabalho de rotina para compreender um projeto maior, geralmente com preparação mínima e alguns poucos passos básicos de planejamento e controle sistemático; Outros adeptos da administração ad hoc citam as artes visuais, como produção cinematográfica, como exemplo de projetos que constantemente são concluídos no prazo sem o recurso a técnicas tradicionais de projeto
2. Quais critérios devem ser adotados na avaliação da probabilidade de sucesso de um projeto? 1. conceito; 2. objetivos; 3. qualidade do resultado; 7. custo; e 5. tempo.
3. Quais causas comuns de fracasso de projetos foram identificadas nos Estados Unidos e no Reino Unido? Estados Unidos incluem: • coordenação ineficaz de recursos e esforços; e • relações humanas deficientes. Os fracassos de projetos listados no Reino Unido apontam para problemas um pouco diferentes. Incluem os seguintes: • desempenho fraco com relação à administração de projeto em tempo parcial na organização do cliente, do consultor ou do contratado; • organização inadequada — é comum aos projetos malsucedidos quando os papéis, responsabilidades e alcance das contribuições de participantes-chave não são claramente definidos; • decisões sobre estratégia de contrato tomadas tarde demais (restringindo alternativas); • fracasso em avaliar a viabilidade, calcular os riscos e elaborar planos de contingência; e • escalada de custos resultante do controle deficiente, fracasso de programações descontroladas ou expansão imprevista de tarefas.
4. Quais fatores comuns foram identificados em projetos bem-sucedidos nos Estados Unidos e no Reino Unido? Um série de estudos nos Estados Unidos indicam que a maioria dos projetos de