Gestão de Processos.

ESTRATÉGIA E PROCESSOS
A estratégia serve para orientar o trabalho gerencial e organizacional , tomar decisões e alinhar a politica da empresa , mais também ela pode não dar certo e não ser funcional na empresa por conta que deve ter uma lógica, se continuar no funcional não muda o paradigma e continua no funcional , resumindo , haverá problema.
A estratégia começou a ser vista nos anos 60, a partir de ponto começou a estratégia entrar no meio da organização e, então começou a servir ferramentas que relaciona estratégia e processos, que é o: modelo de cinco forças, que serve para orientar a parte externa, mais não é utilizada para mostrar e nem orientar uma ocorrência de processos, cadeia de valores, instrumento que constitui para mostrar economicamente como esta o sistema de produtividade da organização, visão baseada em recursos, que ajuda na identificação dos recursos que a empresa pode usar, também pode ajudar na vantagem competitiva, criar opções e ajuda no desenvolvimento dos negócios ou da organização, análise S.W.O.T , importantíssima , ajuda nas ameaças externas da empresa e as oportunidades que pode vim , na parte interna vê as fraquezas que ocorre no local, níveis de análise , pode ocorrer tanto na parte interna quanto na externa, destaca os níveis de processos e de decisão na organização, Balanced Scorecard, ou BSC, ele tem duas funções na parte de estratégia e processos, a primeira é a identificação indicada no desempenho, ou seja, para alcançar a melhoria , a segunda é para reforçar implantação da estratégia, ver os pontos a onde a estratégia pode ajudar a empresa.
Essas ferramentas podem ajudar e muito na parte estratégica da organização como, desenvolver produtos pra ampliação, formulação e aplicação de MARKETING, realizar vendas e mostrar o produto para o cliente, definir estratégia de produção, como redução de custos e ampliação, desenvolver, implantar e dar a manutenção no sistema de informação para agilizar para melhorar o sistema e por