Gestão de pessoas

Disciplina: Psicologia aplicada às Organizações
Prof.ª Eliane S. Gabas
Aluno: Daniel Héctor Fernández
Resumem do capítulo 3 do livro GESTÃO DE PESSOAS - 9ª EDIÇÃO de SYLVIA CONSTANT VERGARA - Ed. Atlas
A autora nos presenta na abertura do capitulo os seis objetivos a serem atingidos. Estes por sua vez são a origem dos itens tratados.
Vejamos,
. estabelecer a relação entre motivação e liderança;
. revisitar, criticamente, teorias sobre liderança;
. reconhecer a liderança exigida nestes novos tempos;
. identificar as capacidades requeridas do gestor/líder;
. reconhecer o papel da intuição na tomada de decisão;
. identificar desafios postos a quem pretende exercer liderança.
1. Que é liderança e qual a relação com motivação?
Constant Vergara em forma de diálogo com o leitor nos ajuda a encontrar a definição adequada. Primeiro, que é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos; em segundo que há pessoas que ocupam cargos de chefia, mas não exercem liderança, ao contraio de outras que exercem influência, independentemente de ocuparem cargos de chefia; depois vemos que a liderança é necessária para que a missão, a visão e os objetivos empresariais sejam atingidos. Por último, o papel da liderança é ampliar a cooperação e direcionar os conflitos das pessoas.
A relação com a motivação está em que à liderança cabe criar estímulos e incentivos que provoquem a motivação das pessoas para realizar a missão, a visão e os objetivos empresariais.
2. Revisitando teorias sobre liderança
Neste item se destacam três teorias sobre liderança e a autora nos convida a revistá-las criticamente.
Teoria dos traços de personalidade: o líder já nasce com determinados traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados com a tarefa.
Traços físicos são aparência, estatura, energia e força física.
Traços intelectuais são adaptabilidade, entusiasmo, autoconfiança, elevado QI.
Traços sociais são cooperação, habilidades interpessoais e administrativas.
Traços