Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta o planejamento ação e a prática de Gestão de pessoas, como iniciou a longa jornada na busca de novos talentos, utilizando a descrição do cargo como uma bússola para a longa caminhada para recrutar, selecionar, montar um contrato de trabalho, planejando o processo de integração e finalizando com avaliação de desempenho.
Após a descrição do cargo, a empresa iniciou o recrutamento misto, realizando o processo seletivo com pessoas externas e funcionários, onde toda a divulgação e condução do processo seletivo foram realizadas de forma igual a qualquer candidato. Optou-se pelas técnicas de recrutamento a contratação de headhunters,, onde procurou identificar pessoas com alta qualificação técnica para ocupar este posto-chave de comando dentro da organização.
Em seguida, na seleção escolhemos os candidatos com melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar esta tarefa. Iniciamos pela análise holística dos currículos, os selecionados foram encaminhados para a técnica vivencial, em seguida para o teste psicólogo avaliando o potencial intelectual, de suas habilidades especifica e de seus traços de personalidade. Por ultimo, foi feita a entrevista em inglês onde buscamos informações sobre fatos profissionais, educacionais e socioeconômicos relativos ao candidato e analisamos o domínio da língua inglesa.
Após a escolha dos candidatos, foi realizado o contrato de trabalho por escrito, mostrando o acordo nas relações de empregado conforme CLT Consolidação das Leis do Trabalho, ele se encontra no art. 442
A integração se desenvolveu no período de experiência, onde os novos Analistas Financeiros tiveram tempo para se adaptar a nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos. Em forma de cartilhas com ilustrações e através da ajuda dos gerentes de cada área para apresentar aos novos Analistas Financeiros todas as etapas da empresa.
Finalizamos, com a avaliação do