Gestão de pessoas

1930 palavras 8 páginas
FACULDADE ANHANGUERA- UNIDERP
TECNÓLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
MATEMÁTICA
JAQUELINE MARTA DA SILVA- 5311953399
GRACIETE ALVES DA SILVA- 5319987560
ALICE DE CASTRO NEVES – 5531115753
MILVONEI DE CASSIA ALKIMIM – 5568150936
ALINE MOARA PRADO ISBELO VIANA – 5568150936
ESTUDO DAS FUNÇÕES
PROFA MARIA IVONETE DE CARVALHO
VALPARAÍSO DE GÓIAS 21 DE SETEMBRO DE 2012

ETAPA 1
As microempresas e empresas de pequeno porte tem características específicas que as distinguem de organizações maiores.Conhecer e compreender tais características é fundamental para oferecer a elas o apoio adequado, a partir de formulação de políticas, programas e ações que efetivamente estejam direcionados ao segmento. * Reduzido nível de organização contábil, gerencial e estrutural; * As demandas quase sempre vem de uma ideia, ou de uma necessidade pertinente á empresa; * As microempresas tem dificuldades de comprovar, por meio de demostrativos contábeis ou técnicos, suas necessidades e aptidões; * Capital social reduzido limitado a R$ 1.200.000,00; * Pouca capacidade de desenvolver parcerias com técnicos e acadêmicos ; * Ausência a de recursos humanos qualificados para elaboração de propostas que atendam as exigências técnicas e legais dos instrumentos de apoio disponibiliza-dos por instituições (mão -de -obra qualificada para gestão, monitorando,avalia-ção, finalização de contas de projetos, infra- estrutura básica para atendimento a demanda dos instrumentos de apoio insumos, equipamentos, material de expediente e etc); * Não tem faciladade de estabelecer parcerias que garantam o cumprimento das exigências estabelecidas nos instrumentos de contrato; * Suas necessidades são de níveis mais elementares; * A característica básica das microempresas é a falta de estrutura, de visão e ausência de conhecimento técnico; * Geralmente, o empresário é responsável por todas as áreas da empresa; * Os recursos humanos não são suficientes e nem apropriados

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