Gestão de Pessoas

A mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente, quando surgissem necessidades,hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor oude parceiros. (CARISSIMI, 2009 in rh.com.br).

Pode-se dizer que o atual ambiente competitivo tem impelido as organizações à mudança. Dentre as situações abaixo qual é a que melhor caracteriza asorganizações em mudança? Assinale a alternativa correta.
Resposta
Resposta Selecionada: d.
As organizações passaram a possuir as ferramentas de produção, que é o conhecimento.
Resposta Correta:b.
Foco nas pessoas através da introdução de novos métodos de trabalho, redução de níveis hierárquicos e compartilhamento do conhecimento.
Feedback da resposta:
Com a competitividade entre asempresas, agora em nível global, as empresas passaram a rever seus processos, fluxo de trabalho, reduziram níveis hierárquicos e passaram a investir no capital humano como forma de tornarem-se maiscompetitivas. Kotter (1999) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: Exame do mercado e das realidades concorrentes; criação deuma coalização administrativa, para a motivação do grupo para que trabalhe junto, como um time; desenvolvimento de uma visão e estratégica; comunicação da visão da mudança; investimento no empowermentde funcionários; revigoramento do processo de mudança com novos projetos, temas e agentes de mudança e estabelecimento de novos métodos na cultura.
Pergunta 2
0 em 0,2 pontos

Qualquer mudança requer o desejo de que ela aconteça. Para tanto, precisa existir o conhecimento profundo da organização e de seus negócios, chamado de diagnóstico organizacional. Nessa hora é preciso buscar a visão macro da