Gestão de Pessoas

1 INTRODUÇÃO
Desafio: contribuir com a empresa “Gráfica Impress” a modernizar-se com relação a Gestão de Pessoas. Missão: Priorizar as questões humanas. Como?
Planejamento estratégico na Área da Gestão de pessoas,
Estrutura,
Ações voltadas para os colaboradores,
Destacar os benefícios das futuras mudanças,
Justificar baseado em conceitos teóricos.
Foco no colaborador: Motivando Direcionando funções
Empresa:
Criada no interior tem mais ou menos 14 anos, o segmento gráfico estava em alta. Fundador, Sr. Pedro, pretendia atender primeiramente supermercados, padarias e comércios em geral focado em materiais promocionais. A empresa cresceu muito e atende um mercado exigente que busca qualidade e agilidade. Através de um projeto da prefeitura conseguiu um terreno na área industrial que facilitou o crescimento das instalações da empresa com a compra de novos equipamentos.
2011 - Nova Sede. Dois prédios e 25 colaboradores.
2014 – 35 colaboradores, sendo que os gestores são todos membros da família
A uma área não utilizada.
Departamentos: Administrativos, Produção e de Arte final.
(Podemos criar o setor da gestão de pessoas, no local que vago nas instalações da empresa)
As seleções são feitas de forma informal, e o setor de RH é terceirizado para um escritório de contabilidade, neste caso os funcionários não vem de seleções, e não tem a quem recorrer, quando sentem necessidade de reivindicar algo, por esse motivo a rotatividade é muito grande.
2 DESENVOLVIMENTO
Este trabalho visa aumentar o conhecimento técnico dos alunos e desenvolver suas habilidades com assuntos relacionados com a matéria assim como as atividades que envolvem o setor de RH das empresas.
Planejamento Estratégico de RH, elaborado pela Gráfica Impress
2.1 Fichamentos Individuais (Material para leitura)
Segundo Lima, Renata Fernandes de Oliveira, a motivação é um fator intrínseco existente em cada indivíduo. É uma necessidade interna que pode ser estimulada pela gestão de