Gestão de pessoas

MduloAtividade Ttulo Posicionamento CriticoAluno Disciplina Gesto de PessoasTurmaIntroduo A avaliao de desempenho significa saber o que a organizao pode esperar de seu funcionrio e com isso definir melhor os objetivos. A avaliao porm, no deve ser uma ferramenta isolada, pois assim ela acaba sendo ineficaz e perdendo todo o sentido, podendo chegar a resultados negativos. Deve sim ser somada ao plano de carreira, mostrando ao colaborador que o processo seguro, aumentando sua motivao para que cada vez mais esteja sintonizado e engajado nas metas de sua empresa. importante lembrarmos que a escolha do mtodo deve ser feita cuidadosamente, pois ele deve ir de acordo com a cultura da organizao. A partir da escolha certa, o feedback pode ser gerado adequadamente. A elaborao de indicadores um processo importante e devem ser gerados adequadamente para encaminhar o processo todo. De modo geral, esta ferramenta deve avaliar, evidenciar tanto o lado da competncia profissional quanto o comportamental, permitindo mostrar o alto desempenho e um menor de uma determinada funo. Ela fornece informaes para que possam ser gerenciadas as situaes atuais, e tambm planejar o futuro. Este modelo fornece suporte para os sistemas de RH para integrar, treinar, desenvolver e planejar carreiras e permite que os lderes possam dar um feedback para incentivar o desenvolvimento de suas equipes. Demisso de funcionrios Este aspecto sempre vem acompanhado de impacto, seja ele na imagem do gestor ou no entusiasmo da equipe. um ponto que deve ser tratado com uma comunicao clara, dando feedback sempre que possvel, pontuando o desempenho do colaborador e mostrando que no vinha se recuperando e atendendo s expectativas da empresa. A expectativa do gestor Jonas tem fundamento, pois assim, com a avaliao dos funcionrios em mos, tem condio melhor de avaliar e tomar a deciso mais acertada na hora de uma demisso. Melhor distribuio de bnus A melhor distribuio de bnus, mritos juntamente com a gesto de desempenho