gestão de pessoas

1 Trabalho:é atividade básica a que a organização se dedica e para qualtraça estratégias.
Pessoas :São as pessoas que realizam as tarefas.
Organização formal :é composta dos procedimentos e regras formais que determinam a estrutura organizacional.
Organização informal : a conhecida abordagem da escola de relação humanas deu nova vestimenta àqueles que pretendiam dar às organizações uma melhor dinâmica de ação.

2 Clima bom:necessidade de se estabelecer um clima positivo dentro da organização,onde o ser humano seja ouvido e respeitado. Confiança : as pessoas de uma organização envolvidas com as idéias da arquitetura organizacional desenvolvem a crença de que o poder de uma nova empresa,competitiva e forte no mercado é real.
Comprometimento:existe afirmação constante dos valores adotados na empresa , oque cria união e sentido de direção para seus membros.
Criação conjunta :todas as pessos voltadas no processo de criação do novo projeto organizacional.
Conexão: todos os esforços organizacionais,para determinar a visão do futuroque se deseja alcançar,convertem-se em ações.
Comunicação:a comunicação é considerada como fator fundamental a ser administrado de sorte a promover comprometimento e a confiança entre as pessoas nas idéias de aperfeiçoamento.
Celebração e correção do curso:a organização sabe que é vital celebrar as vtórias durante o caminho e corrigir falhas ou erros de planejamento.

3Quando bem empregado, o processo garante às organizações bons frutos, pois promove o enxugamento da estrutura da empresa ,por consequências ,ressaltam,deve haver um contrato que discrimine condições de prestação dos serviços.
4 A empresa que deseja manter competitividade deve oferecer algo amais o plus pode ser na qualidade na produção na organização,fazer com o cliente esteja satisfeito com aquilo que lhe foi prometido .

5 Bechmarking interno : caracteriza-se pelo uso da tecnologia de sorte a pesquisar dentro da própria organização,departamentos,