Gestão de Pessoas

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11
1 INTRODUÇÃO
Atualmente principalmente em ambientes organizacionais onde é movido por projetos nas mais diversas áreas de aplicação, produtos e serviços, o gerenciamento de projetos está cada vez mais comum e mais exigente em sua qualidade. Apesar das pessoas se tornarem gerentes de maneira não planejada, o trabalho está passando por rápidas mudanças, novos desafios e novas oportunidades, o que força uma capacitação do profissional para acompanhar esta evolução e consequentemente ter a sobrevivência neste mercado tão competitivo.
No entanto, não bastam ter capacitação gerencial e domínio de técnicas administrativas como, por exemplo, as fases de projeto, as empresas estão buscando cada vez mais a inovação, ou seja, criação de novos produtos, desenvolvimento de novos serviços, aplicação de novos processos, adaptação de novas estratégias, elaboração de novas estruturas de trabalho dentro de um plano estratégico de localização. Para isto, faz se necessário uma pesquisa qualitativa e quantitativa juntamente com uma análise de mercado e plano de marketing, cujo objetivo principal é levantar as ações necessárias para operacionalizar / viabilizar o negócio e identificar as oportunidades tendo como resultado principal o sucesso e a permanência do negócio no mercado, a sobrevivência financeira e comercial.

2 DESENVOLVIMENTO
Para que uma empresa alcance seus objetivos nesse mercado cada vez mais competitivo e globalizado, o importante é manter o foco nas estratégias. Seguindo este conceito é notado que a gestão de projetos é fator crítico de sucesso para as organizações, não basta dispor de técnicas e infraestrutura para alcançar o sucesso é necessário ter resultados práticos e que as mudanças sejam aceitas no ambiente organizacional. Com