Gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS II

Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual.

Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O treinamento é apenas um dos componentes do processo de desenvolvimento, que inclui todas as experiências que fortalecem e consolidam as características dos empregados desejáveis em termos de seus papéis funcionais. O desenvolvimento está relacionado tanto ao crescimento como à manutenção da organização na posição de liderança de seus mercados.

- Perfil do profissional plenamente desenvolvido: Formação, Experiência, Riqueza de contatos pessoais, Perfi l educador e pesquisador, Conhecimento de culturas diversas.

DILEMAS PARA SE INVESTIR EM DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

Quando se investem quantias significativas no desenvolvimento dos funcionários, corre-se o risco de perder o investimento realizado quando o funcionário pede demissão da empresa. Uma alternativa é não investir em desenvolvimento, e aí corre-se o risco de esses funcionários permanecerem para sempre na organização. As empresas para sobreviverem e prosperarem neste contexto econômico e social em que estão inseridas, não podem abrir mão de investir na capacitação de seus profissionais para enfrentarem esses e outros desafios. Quanto ao risco de perder essas pessoas para outras empresas, é importante compreender que isso faz parte do jogo, pois a mesma empresas, que perde um funcionário para o concorrente também contrata funcionários que foram treinados e desenvolvidos por outras empresas. Além do mais, essa rotatividade de pessoal, quando ocorre na medida certa, está inserida em um processo