Gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

Comportamento X Técnica

Feedback - dizer uma coisa muito chata de maneira positiva.

Imagem profissional
Como você se vê
Como os outros o vêem
Imagem que gostaria de transmitir

Pontos fracos desenvolvidos chegam a média, pontos fortes se desenvolvem plenamente.

VISÃO - é ver um estado futuro com os olhos da mente. Quando não temos visão negligenciamos o desenvolvimento da capacidade de criar. Ficam presas à tendência humana da vitimizacao. Visão se aplica à imaginação: primeiro uma criação mental e depois física. É uma realidade que ainda não vai para a esfera física. Pensar- sentir - declarar - agir.
Detalhes são importantes e devemos ser específicos.
90% das pessoas que escrevem sua visão de futuro a alcançam.
Deve haver disciplina. É o diferencial das pessoas de sucesso do resto. A meta deve ser muito clara.
Perder o medo de pular na merda.

Quanto mais início de carreira, mais atividades de "tenho que" do que "gosto de" temos que fazer.

MOTIVAÇÃO

Ninguém motiva ninguém. Podemos levar o cavalo a beira do riacho mas não podemos fazer com que ele beba agua. Podemos gerar estímulos, e devemos gerar os estímulos corretos. Somos os únicos responsáveis pela nossa motivação.

Teorias

Maslow
Hierarquia das necessidades humanas.
Necessidade X Valor

Valor quanto mais eu favo mais eu quero. Ajudar: quanto mais ajudo mais eu quero.
Necessidade, ao suprir ela muda. Fome: ao saciar a necessidade se torna outra.

Motivação tem haver com necessidade. Quando o motivo for atingido ela cessa.

Herzberg
Fatores intrínsecos e extrínsecos, ou Higiênicos e Motivastes.
O que motiva o ser humano são os factores internos. Os externos não motivam, mas se tira desmotiva.

McClelland

Teoria das três necessidades.

Realização
Associação
Poder

Victor Vroom
Teoria da Expectativa.
A força da tendência para agir de uma determinada maneira depende da força da expectativa de que esta ação trará um resultado,