Gestão de Pessoas

ANHANGUERA EDUCACIONAL

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL

Ana Bortoto
Bianca Pereira
Érika Custódio
Flúvio Barreto
Janaína Alves

Santo André
2014

Anhanguera Educacional

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL

Nome: Ana Bortoto RA: 7420666985 Nome: Bianca Pereira RA: 7251616562 Nome: Erika Custodio RA: 7246600464 Nome: Flúvio Barreto RA: 7093573200 Nome: Janaína Alves RA: 7477693620

Professor: Daniel

2° Semestre de Gestão de Recursos Humanos
Sala: 15

SANTO ANDRÉ 2014

INTRODUÇÃO

Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objetivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avalia recompensa e nelas deposita confiança. Para tal, o gestor terá de fazer uma análise das suas expectativas: deve apresentar objetivos realistas, ter reações positivas e ser um bom ouvinte.
O sistema de avaliação de desempenho pode ser feito internamente, pelo departamento de recursos humanos, ou ser subcontratado a uma empresa especializada na gestão de recursos humanos.
A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das tarefas que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
Quando a avaliação é bem utilizada, é útil para a instituição, para o gerente e para o colaborador, pois contribui para que todos cresçam.
O presente trabalho teve como objetivo identificar recursos mais utilizados na aplicação da avaliação de desempenho verificando como as empresas estão aplicando tais recursos, como está a aceitação dos colaboradores e identificar resultados positivos e negativos.
Nos três casos apresentados as empresas aplicaram formas modernas de avaliar o