Gestão de pessoas

Avaliação de Desempenho

Cargo: Assistente Financeiro.

Baseado nos conceitos de Idalberto Chiavenato, quando um programa de avaliação é bem planejado, coordenado e desenvolvido, traz benefícios a curto, médio e longo prazos. No presente trabalho, vamos analisar o cargo de um funcionário que trabalha na área financeira de uma empresa.

Benefícios para o chefe:
- Melhor avaliar o desempenho e o comportamento do subordinado, contando com uma avaliação que elimina a subjetividade.
- Propor medidas e providências no sentido de melhorar o padrão de comportamento de seu subordinado.
- Comunicar-se com seu subordinado, fazendo-o compreender a mecânica da avaliação do desempenho como um sistema objetivo.

Benefícios para o subordinado:
- Aprende quais são os aspectos de comportamento e de desempenho que a empresa mais valoriza em seus funcionários.
- Fica conhecendo quais as expectativas de seu chefe a respeito de seu desempenho e seus pontos fortes e fracos, segundo a avaliação do chefe.
- Conhece as providências tomadas por seu chefe quanto à melhoria de seu desempenho (programa de treinamento, estágios, etc.) e as que ele próprio deverá tomar (auto correção, maior capricho, mais atenção no trabalho, cursos por conta própria, etc.)
Condições para fazer avaliação e crítica para o seu próprio desenvolvimento e controle.
Questões que serão abordadas:
- Capacidade profissional;
- Criatividade;
- Iniciativa;
- Relacionamento pessoal;
- Atenção;
- Organização;
- Contato com o público;
- Assiduidade;
- Conhecimentos ligados ao trabalho;
- Disciplina.

Benefícios para a organização:
Mais condições para avaliar seu potencial humano a curto, médio e longo prazos e definir a contribuição do empregado.
Identificação se o empregado necessita de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade e selecioná-lo caso tenha condições de promoção ou transferências.
Pode dinamizar sua política de recursos humanos, oferecendo