gestão de pessoas

Ameaças de entrada: É a primeira ameaça ambiental identificada nesta estrutura dos 5 forças, novos entrantes são empresas que iniciam operações recentemente em um setor ou que ameaçam operações em um setor em breve. De acordo com o modelo ECD , novos entrantes são motivados a ingressar num setor pelos lucros superiores que algumas empresas, já estabelecidas no setor podem estar referindo. Empresa que almeja esse lucro elevado entram no setor aumentado assim o nível da concorrência e reduzindo o desempenho das empresas estabelecidas. O modo como a nova entrada funciona como uma ameaça para o desempenho de uma empresa estabelecida depende do custo de entrada, a ameaça de entrada depende do custo de entrada, quanto maior é este custo mais alta são essas barreiras. Existe a diferenciação de produtos como barreira, a entrada disto significa que empresas estabelecidas possuem identificação de marca e fidelidade do cliente que entrantes potenciais não possuem. Identificação de marca e fidelidade do cliente funciona como barreiras a entrada, porque novos entrantes precisam não só absorver custos usuais associados a iniciar a produção em um novo setor, como também absorver os custos associados a superar as vantagens de diferenciação das empresas estabelecidas. Se o custo de superar essas vantagens for maior do que o potencial de retorno da entrada em um setor, a entrada não ocorrera mesmo que as empresas estabelecidas estejam auferindo lucros positivos.

Ameaças de Rivalidade: Novos entrantes são de uma ameaça importante para a habilidade das empresas em manter ou melhorar seu nível de desempenho. Em uma segunda ameaça encontrada é a de rivalidade a intensidade da competição entre concorentes diretos de uma empresa. A rivalidade ameaça empresas reduzindo seus lucros econômicos esta rivalidade tende a ser alta quando o crescimento do setor é lento neste caso as empresa que buscam aumentar suas vendas devem conquistar uma fatia do mercado dos concorrentes