GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS: PLANEJAR
Segundo Vergara (2003, p. 09) “gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão senão houver pessoas a definir- lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações”. Já na visão de Chiavenato (1999, p. 27) “a gestão de pessoas é uma área muito sensível, a mentalidade predomina nas organizações. Ela é contingente e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiente, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de variáveis importantes. A estratégia exige mudanças em todas as partes da organização”.
Levando em conta os conceitos estabelecidos por estes dois autores podemos alternar as ideias de ambos e dizer que o conhecimento e a capacidade de cada indivíduo, deriva da forma como são estabelecidos os critérios e valores de cada pessoa, ou seja, a forma como os colaboradores reagem em meio a uma situação que exija concentração e criatividade no ambiente de trabalho e também no campo pessoal das pessoas. E com isso a gestão de pessoas tem seu papel importantíssimo para que esse planejamento seja um indicador determinante do sucesso da organização, pois quando planejamos e temos um acompanhamento das partes envolvidas, estabelecemos, criamos e realizamos um caminho que será seguido por todos da organização durante a execução do projeto.
3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS
Planejamento Estratégico é a forma como cada indivíduo consegue formular e implantar estratégias, focando suas análises na organização, pois as empresas que estão cientes de