Gestão de Pessoas

Gestão de Projetos
Conceitos Básicos
Hermano Perrelli de Moura [e-mail] Objetivos da Conversa
• Apresentar os conceitos básicos relacionados à gestão de projetos
• Entender o contexto de atuação do gerente de projetos 2

Conteúdo
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Conceitos básicos
Ferramentas de apoio
Casos de sucesso
Etapas para adotar a tecnologia
Custos da tecnologia
Referências

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CONCEITOS BÁSICOS

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O que é um Projeto?

“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”
PMBOK® Guide

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Projetos são Elaborados
Progressivamente
• Elaboração: A definição do projeto é bastante abrangente no início do projeto e vai sendo detalhada à medida que o projeto vai sendo executado. • Progressiva: Executado através de passos, incrementos iterativos.

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O que é Gerenciamento de Projetos?

“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”
PMBOK® GUIDE

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O Gerenciamento envolve...
• Planejamento
– Definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos
– organograma do projeto e alocação da equipe
– infra-estrutura necessária
(ambiente, treinamentos, etc.) – estrutura de comunicação
– problemas (levantar riscos)

• Monitoração
– acompanhar, avaliar, monitorar, resolver
– realização das atividades
(progresso do projeto)
– riscos e custos
– qualidade dos artefatos
– motivação e coesão da equipe – problemas e conflitos
(tomar ações corretivas)

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Pontos Relevantes do Gerenciamento

Qualidade

Escopo

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Qual é o objetivo do gerente de projetos? Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados.

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Atividades do Gerente de Projetos
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Aloca recursos.
Define prioridades.
Coordena as interações com clientes e usuários.
Procura manter a equipe de projeto focada na meta do