Gestão de Pessoas

a) Desenvolva o seu trabalho onde outros gestores não querem (HANEBERG,
2005). Em outras palavras, há trabalhos que cansam as pessoas, ou porque há algum risco em colocar o gestor numa situação delicada frente à administração superior ou porque é algo muito comum, que todo mundo faz e que poderia afetar a sua imagem. Vamos a um exemplo pueril: caiu papel no chão e um dado gestor pode achar que sua imagem será afetada se ele se abaixar e pegar o papel colocando na lata de lixo. Sem dúvida, é um exemplo ingênuo, mas queremos passar a idéia do que é possível fazer para fortalecer a imagem do gestor de pessoas. Afinal, não podemos esquecer que ele é o gestor de todas as pessoas da organização;
b) Se o trabalho não é necessário, então é necessário não fazer o trabalho (THE
RESULTS-DRIVEN MANAGER, 2005). É importante a pessoa enquanto gestora deixar clara a atitude frente a trabalhos que não necessitam ser feitos, pois são comuns a perda de tempo com burocracias desnecessárias que levam o nada à coisa alguma; c) Aprenda os segredos do KING (BOWLES; SILVANO e SILVANO, 2005). Know yourself. Know others; Identify the issues; Name your team; Get goals and get going. Em português: conheça você; conheça os outros; identifique as questões; forme a sua equipe; e fixe objetivos e vá em frente. Nessa posição é essencial que a pessoa gestora tenha controle sobre si própria e tenha uma equipe competente que tenha qualidade semelhante a ela;
d) Penso sempre assim? (LESSER e ZBA, 2005). A pessoa enquanto gestora deve se perguntar sempre quando estiver pronta para tomar decisões cruciais, do contrário, ela poderá estar tomando decisões sempre baseadas em reflexões muito semelhantes, se não absolutamente iguais. Ademais, convém refletir sobre si mesma; e) Saiba impactar ((THE RESULTS-DRIVEN MANAGER, 2005). A pessoa enquanto gestora deve desenvolver uma imagem positiva. Aliás, se ela perceber que está em desvantagem vale pensar,