Gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS
Você S/A - São Paulo/SP - COLUNAS - 21/05/2010
COMO TORNAR O RH MAIS EFICAZ Da folha de pagamento ao desenvolvimento das lideranças, da assistência médica ao alinhamento estratégico dos colaboradores a cesta de atribuições do RH é mesmo repleta e variada, e vem ganhando complexidade em um cenário de grandes transformações não apenas no campo dos negócios, mas também na vida em sociedade. As mudanças nos padrões de conduta impõem novas demandas nas relações intra e extramuros, exigindo das organizações um aprimoramento de suas políticas e práticas também no que se refere à gestão de pessoas. Contar com os melhores talentos para pavimentar o presente e construir o futuro requer visão estratégica e atitude para lidar com um mundo organizado em rede, com mais espaço para que cada um possa exercer os mais diferentes papéis, ora como consumidores, clientes e cidadãos, ora como profissionais que esperam sentido e prazer no trabalho Isso sem falar na necessária qualidade de vida, hoje uma preocupação também das companhias que buscam resultados diferenciados e que, nessa empreitada, contam com a eficiência de seus RHs. Estar à frente da gestão de pessoas vem exigindo uma mescla de competências dos profissionais que exercem essa função Ao mesmo tempo em que há a necessidade de atuar como parceiro de negócios, interagindo com as demais áreas da organização de forma estratégica, é preciso cuidar também de uma série de processos operacionais que, se não funcionar a contento, pode repercutir negativamente no clima organizacional e, consequentemente, na produtividade e nos resultados. "O RH precisa ser efetivo e competente em todas as suas atribuições. Não pode descuidar dos processos transacionais porque, ao falhar nesse aspecto. não constrói a credibilidade necessária para atuar como parceiro de negócios na gestão estratégica", afirma José Luiz Weiss. diretor de recursos humanos da Syngenta para a América Latina. Cícero Domingos Penha, do Grupo Algar,