Gestão de pessoas

RESENHA: CONTRIBUIÇÕES DO ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ) NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS.
Por Débora Maria de Barros
Pós graduação Gestão Empresarial FAACZ- Faculdade de Aracruz.

1 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
Autores: Alexandre Marino Costa, Gilberto de Oliveira Moritz, Menezes Vasconcellos Machado.
Universidade Federal de Santa Catarina- Departamento de Ciências da administração - CAD/CSE
Campus Universitário Trindade- Florianópolis-SC
Artigo publicado na revista Contemporânea de Contabilidade ano 04, v.1, n8, jul./dez. 2007, p.85-98

2 SÍNTESE DA OBRA
O objetivo do artigo foi identificar as contribuições do Orçamento Base Zero (OBZ) para o desenvolvimento do planejamento e do controle de resultados em organizações empresariais, em especial seus reflexos sobre a gestão de custos.
Os autores utilizam teorias de administração financeira, dentre eles o conceito de Gitman (2002, p.16) que destaca que o objetivo da administração financeira está ligado ao objetivo da empresa: maximização de lucro e de seus acionistas. “Sua função é criar mecanismos de análise e controle, para orientar e influenciar nas tomadas de decisão, que resultem em maior retorno financeiro para a empresa”.
A administração financeira está baseada no uso de técnicas de planejamento, e uma dessas técnicas é a implementação do controle de resultados com a elaboração e a implantação do orçamento.
Para Brookson (2000), o orçamento em organizações empresariais representa um plano de atividades futuras que pode assumir diversas formas, mas, normalmente, reflete os departamentos e o conjunto da empresa em termos financeiros. Em suma, é a ferramenta que fornece as bases para se aferir o desempenho das organizações.
Um modelo de orçamento é o OBZ (orçamento base zero), que segundo Padovezze (2000, p.495) “a filosofia do orçamento base zero está em romper como passado, ou seja, nunca deixar o orçamento partir das observações dos dados do passado, pois esses