Gestão de Pessoas

Matriz de atividade individual*

Módulo: 2
Atividade: Tarefa Individual
Título: Fábrica Winer
Aluno: Juliana Cadete
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma: 01
Introdução

Uma das formas de uma organização conhecer melhor seus funcionários pode ser por meio da avaliação de desempenho, onde é possível identificar qualidades e deficiências que através de meios eficazes podem tornar mais fácil a identificação dos pontos que precisam ser aprimorados e também as qualificações que se destacam individualmente dentro do grupo. Para Werther e Davis (1983, p.289) “A avaliação de desempenho é uma atividade crítica da administração de pessoal. Sua meta é proporcionar um quadro exato do desempenho passado e futuro do empregado”.

Demissão de funcionários

Adequada uma vez que sejam estabelecidos e informados os indicadores que integram o sistema de gestão de desempenho, permitindo uma avaliação que resultará em medidas de aprimoramento/desenvolvimento, maximização do potencial ou a demissão/relocação do colaborador.

Melhor distribuição de bônus

Adequada considerando que a bonificação será baseada no atingimento e/ou superação dos indicadores acordados com o colaborador, gerando um reconhecimento/bonificação por meritocracia.

Escolha mais criteriosa de gerentes
Adequada através da identificação de potencias com base em critérios/avaliação de desempenho que permitirão promover e subsidiar o desenvolvimento do colaborador.

Avaliação totalmente objetiva

Adequada - Quanto mais clara for a avaliação para o colaborador melhor será; o sistema a ser utilizado e o mais apropriado, é a Escala Gráfica Descontínua, pois o método dessa escala minimiza as divergências que podem surgir por má interpretação do que está sendo avaliado no momento. Considera-se fundamental que os objetivos dos funcionários sejam claros e mensuráveis, assim os critérios avaliados não deixarão qualquer dúvida. Para Souza (2005), “desempenho é uma ação que pode ser verificada e