Gestão de pessoas

O contexto da Gestão de Pessoas (GP) é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas. O relacionamento entre ambos, antes considerado antagônico e conflitivo, hoje é baseado em soluções e objetivos organizacionais e individuais.
Atualmente, as organizações estenderam seu conceito de parceiros, incluindo o colaborador. Os objetivos da GP passaram a ser estratégicos e seus processos como um sistema aberto e interativo, são eles: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas.
É importante salientar também que a contribuição do colaborador é mais efetiva e do gestor mais sistêmica e holística. As mudanças e a complexibilidade no ambiente de trabalho exigiu mais de ambos, o que fez a organização inovar. Diante disso, surge o modelo de Gestão de Pessoas por Competências.
Entende-se por modelo de Gestão de Pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho, para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processos de gestão. Através desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em relação com aqueles que trabalham.
Dessa forma, GP é entendida como um conjunto de atividades essenciais em qualquer organização tais como: atração, movimentação, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Interessa-se também pela procura, desenvolvimento, remuneração, interação e manutenção de pessoas com a finalidade de contribuir para a que a mesma atinja seus objetivos.
Nos tempos atuais as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribui com algum recurso. Os fornecedores contribuem com matéria prima, insumos básicos, serviços e tecnologias. Os acionistas e investidores contribuem com capital e investimentos que permitem o aporte financeiro para