Gestão de pessoas

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS VERSUS INDIVIDUAIS
As organizações possuem objetivos e metas que devem ser alcançadas e, para tanto contam com a dedicação e eficiência dos funcionários.Cada indivíduo possui seus objetivos pessoais e, por sua vez, esperam das organizações subsídios para o alcance dos mesmos, mas aqueles funcionários motivados se dedicam aos objetivos organizacionais substituindo-os pelos seus próprios objetivos. Mas nem sempre esse relacionamento é harmonioso. Às vezes se torna tenso, gerando conflitos e, impedindo que ambos atinjam seus objetivos.Observa-se então, que os objetivos organizacionais diferem dos objetivos pessoais. Por isso, a necessidade da interação de tais objetivos. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
CONTRIBUIÇÕES INDIVIDUAIS VERSUS RETRIBUIÇOES ORGANIZACIONAIS Partindo do princípio que toda organização é um sistema vivo, gerido por pessoas que se agem e se inter-relacionam para satisfazer necessidades, cada participante de cada grupo tem suas recompensas em troca dos quais faz contribuições à organização.Sendo assim, todo participante manterá sua ação participativa na organização na medida em que os estímulos (motivação e incentivo) que lhe são oferecidos forem iguais ou maiores do que as contribuições que lhe são exigidos.As contribuições trazidas pelos vários grupos de participantes constituem a fonte na qual a organização se supre e se alimenta dos incentivos que oferece aos participantes.Portanto, a organização continuará existindo somente e enquanto as contribuições forem suficientes para proporcionar estímulos para conduzir os participantes à prestação de contribuições.A base do equilíbrio organizacional está na capacidade de garantir que tantos os incentivos oferecidos como pagamentos a seus participantes como: salários, benefícios sociais, prêmios etc., quanto as contribuições de seus funcionários à organização como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc. sejam coerentes e satisfatórios a ambos –