GESTÃO DE PESSOAS (CAPITAL HUMANO)

G E S T Ã O

D E

C A P I T A L

H U M A N O

S U M Á R I O

1. Gestão de Pessoas;

2. Gestão Pessoas em instituições do terceiro setor, uma reflexão necessária; 3. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho;

4. Gestão de Pessoas para o profissional do conhecimento;

5. Gestão de Pessoas por competência.

6. Conclusão

7. Referências

1. GESTÃO DE PESSOAS

É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e praticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização.

a) A Gestão de pessoas se divide em:

Provisão de Recursos Humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;
Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANALISE DE CARGOS;
Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;
Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS;
Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software);

b) Modelos de Gestão de Pessoas de Sucesso

Observando as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações necessitam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Tem-se que criar um elo estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno com externo do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por competências. Devido à importância da participação do RH de dos Gestores na Gestão por Competências, é necessário trabalhar no Desenvolvimento de Verdadeiros Líderes.