Gestão de Oscip Modelo Matriz Forte

GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE
GESTÃO MATRICIAL FORTE

Paulo César Fontes1

RESUMO

O objetivo geral do estudo é apresentar a melhor forma de gerir uma Organização Social Civil de Interesse Público – OSCIP, instituição do terceiro setor. No que tange aos objetivos específicos são: analisar a forma de gestão por meio do formato organizacional funcional e do formato organizacional de gestão matricial forte, comparar as duas formas de gestão e escolher a estratégia mais adequada de implementar o processo de mudança. Acredita-se que esta pesquisa está sendo muito interessante, pois além de servir de base para as mudanças que estão ocorrendo na Instituição Programa Sociais da Amazônia – PROSAM, OSCIP poderá servir de base para que as demais OSCIP’S que queiram se modernizar e partir para o modelo de gestão proposto para gerirem seus termos de parceria com os entes públicos. A metodologia, em relação à forma de abordagem, foi qualitativa e os objetivos metodológicos foram descritivos e explicativos. Destaca-se que a pesquisa permitiu conhecer mais da gestão de projetos baseada na estrutura matricial forte e confirmar que é o modelo mais adequado para a gestão de empresa do terceiro setor, principalmente para OSCIP’S de grande ou de médio porte, instituições essas, com qualificação junto ao Ministério da Justiça e que realizam termos de parceria com entes públicos da administração direta ou indireta. O embasamento teórico utilizado foi baseado no livro Project Management Body of Knowledge – PMBOK2 do Project Manager Institute - PMI3. É considerado o guia mestre de todo trabalho na área de gestão de projetos.

Palavras Chaves: Projeto. OSCIP. PROSAM e Matricial Forte

1 INTRODUÇÃO

O estudo visa a corrigir um problema no formato da gestão dos projetos de uma instituição sem fins lucrativos que faz gestão de recursos públicos para entes públicos, como municípios, estados, união, autarquias, entre outras. Logo,