GESTÃO DE NEGÓCIOS

REVISÃO P1
(CADEIA DE DECISÃO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS)
PROF. MARINA
1. Rebouças afirma que o processo decisório é dividido em partes. Quais são elas?
O DADO – O TRATAMENTO- A INFORMAÇÃO
2. O que é dado?
ELEMENTO IDENTIFICADO EM SUA FORMA BRUTA QUE, POR SI SÓ, NÃO CONDUZ A UMA COMPREENSÃO DE UM FATO OU SITUAÇÃO
3. O que é Alternativa?
É A AÇÃO SECUNDÁRIA, QUE PODE LEVAR DE FORMAS DIFERENTES, AO MESMO RESULTADO
4. Por que dizemos que tomada de decisão por impulso tem mais chances de dar errado?
A TOMADA DE DECISÃO FEITA POR IMPULSO TEM 90% DE CHANCES DE DAR ERRADA POR ISSO TODA DECISÃO DEVE SER FEITA BASEADA EM ANÁLISES E ESTUDOS.
5. Defina tomada de decisão
É O PROCESSO PELO QUAL SÃO ESCOLHIDAS ALGUMAS OU APENAS UMA ENTRE MUITAS ALTERNATIVAS PARA AS AÇÕES A SEREM REALIZADAS OU SEJA É O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
6. Quais são as etapas da tomada de decisão?
-Apresentação da Situação – Problema
-Levantamento de seu impacto na empresa.
-Análise e alternativas para a resolução do problema.
-Tomada de Decisão baseada na melhor alternativa para a resolução do problema.
-Implementação da decisão para reverter o problema .
-Resultado da tomada de decisão.
7. Que atitudes o gestor precisa para tomar uma boa decisão?
O gestor deve calcular e administrar os riscos que acompanham a decisão, os quais devem estar o mais próximo possível da realidade. As alternativas para a tomada de decisão estão sempre passeando nas mentes das equipes, e o gestor deve ter a sensibilidade de saber como colocá-las à disposição da resolução da situação-problema.
8. Por que dizemos que a comunicação deve ser aberta e clara?
Para que as alternativas para a tomada de decisão não venha somente da área problemática
9. Qual a importância do capital intelectual para a tomada de decisão?
A empresa que não possuir um capital intelectual elevado não obterá alternativas satisfatórias para a resolução de seus problemas e toda a responsabilidade das tomadas