Gestão de mudanças

Os Princípios dos Paradigmas

“Paper” do filme de Joel Backer

Paradigma significa Padrão ou Modelo.
Princípios científicos de paradigmas podem ser associados a negócios e organizações.
Paradigmas são conjuntos de regras e de regulamentos empregados a fim de estabelecer limites para nós mesmos e os quais nos ensinam a respeito de como proceder dentro destes limites, para que sejamos bem sucedidos.
Hoje em dia, as pessoas empregam o termo ‘paradigma’ porque ele representa uma maneira específica de se discutir um ponto de vista muito importante a respeito do futuro.
Todo campo de especialização é um paradigma, todo jogo é um paradigma, tem limites, vencedores e perdedores.
O velho paradigma era: o gerente conhece a resposta certa, os trabalhadores não. Um operário com uma idéia boa era mandado de volta ao seu lugar.
O novo paradigma é: nossos operários são nosso pessoal-chave; provavelmente são eles que têm as melhores idéias.
Isso é uma inversão de regras (medida de mudança de paradigma). [pic]
Princípio 1 :” Os novos paradigmas surgem antes de serem necessários”

A fase ideal para a mudança de paradigma surge antes da fase C quando já se desencadeou uma crise, ou seja: o atual paradigma não consegue mais resolver de forma satisfatória todos os problemas. Muitas vezes as pessoas não mudam o paradigma, apenas o melhoram ou acrescentam novas regras.
Em qualquer organização complexa, existem muitos paradigmas para resolver muitos problemas.
O líder deve se esforçar para compreender aonde pode ocorrer mudanças de paradigma.

Princípio 2 : “A pessoa mais provável para mudar seu paradigma é a pessoa de fora”.

A pessoa de fora não está comprometida com o atual paradigma, porque ela não investiu no atual paradigma. Pessoas de fora conseguem perceber as coisas com outros olhos e frequentemente conseguem perceber situações que os especialistas não enxergam nos seus atuais paradigmas. Os pioneiros são rompedores dos paradigmas e normalmente não