Gestão de desempenho

O artigo desenvolvido pela Executive visa apresenta uma proposta para a implantao de um sistema de gesto do desempenho humano. Devendo s organizaes, utilizarem seu planejamento estratgico para que atravs de seus objetivos, estabeleam as essenciais competncias para obter competividade. Compem o modelo de gesto apresentado pela Executive as seguintes competncias organizacionais Competncias essenciais Competncias distintivas Competncias tcnicas Competncia de suporte O modelo de mapeamento proposto desenvolve dois tipos de competncias Tcnica (compem o perfil para o cargo) Suporte (agregam valor s competncias tcnicas). O desdobramento do conceito das competncias apresentadas composto por Competncia habilidade conhecimento atitudes Sendo o conhecimento formado no s por informaes, mas tambm por fatos e procedimentos onde a habilidade significa ser capaz de transformar os conhecimentos em aes. A atitude estabelecida como resultado dos valores, comportamentos e atos do ser humano. O texto destaca a importncia do processo de avaliao do desempenho, pois, atravs dele as empresas conseguiriam visualizar quais decises e aes seriam necessrias. Segundo o artigo possvel avaliar atravs de vrios modelos como Caractersticas Comportamento Resultados Competncias. Destaca tambm a importncia do monitoramento do desempenho de cada colaborador, juntamente com os objetivos e resultados da organizao. Considerando os pontos abordados no artigo possvel concluir que o texto trata superficialmente o seu tema, pois, embora apresentado alguns tipos de competncias, para se implantar e utilizar essa ferramenta, seriam necessrias informaes mais detalhadas. Um processo como a avaliao de desempenho por competncias s vezes pode parecer simples, mas em alguns casos, requer que o planejamento estratgico seja reavaliado e se necessrio reestruturado. O processo de avaliao, mal planejado e aplicado poder trazer grandes consequncias organizao, como a desmotivao de seus colaboradores e a diminuio nos