gestão de desempenho

É comum encontrar respostas para definir o que é Gestão de Desempenho relacionadas a alguns conceitos básicos como remuneração variável, metas e objetivos, motivação e disciplina, todos eles fazem sentido, porem não podemos limitar-se a esses conceitos, a GD é a obtenção de resultados pelo grupo, isso implica que toda gestão seja centrada em retirar o melhor das pessoas criando condições para que elas possam atingir seu potencial maxim, é uma abordagem que obriga a atingir uma visão sobre os propósitos da organização partilhada por todos que desenvolvam algum papel, é focada na ajuda aos colaboradores e equipes para que posam reconhecer sua contribuição nos resultados da organização.
Como apoio a avaliação do desempenho da liderança e da e das equipe os gestores necessitam recorrer a um conjunto de ferramentas e técnicas que deveram ser utilizadas de forma coordenada tendo o proposito de ajudar os colaboradores no caminho da excelência, algumas ferramentas são essenciais:
Dominar- estilo de liderança;
Gerir e medir a performance;
Introduzir o coaching;
Definir objetivos concretos; desenvolver responsabilidades;
Rever desempenho;
Saber delegar e liderar equipes.
Existem três razões para que um líder inicie um processo de evolução: melhorar o desempenho individual ou da equipe, motivar e desenvolver o potencial dos colaboradores e evoluir sua liderança.
O primeiro passo fundamental é desenvolver a comunicação com os colaboradores sendo muito claro sobre qual o contributo que se espera delas, como devem estregar resultados, quais serão as medidas de recompensa e como seus contributos se enquadram nos resultados da organização.
Praticar uma gestão por performance eficaz requer a aplicação de uma abordagem consistente nas seguintes áreas: os atos liderais, o cuidado no tratamento dos colaboradores, a forma como as equipes trabalham os temas de GD a adotar e a cultura da organização.
Para que a gestão por desempenho seja eficaz as organizações precisam ter