Gestão de Desempenho

Etapa 1 - Defina os cargos com rigor
Topo ^
Antes mesmo de começar o processo de recrutamento propriamente dito, é importante definir objectivamente os cargos para os quais está a recrutar. Reveja todas as funções inerentes a cada um deles. Não preencha imediatamente uma vaga assim que o empregado que a ocupava sai da sua empresa; talvez você chegue à conclusão que ela nem sequer tenha que ser preenchida porque, depois de analisar as funções inerentes a ela constatou que podem ser incluídas noutro cargo ou até desempenhadas por trabalhadores temporários em épocas em que haja "picos" de trabalho.

Etapa 2 - Descubra os melhores profissionais
Topo ^
Em termos gerais, há cinco formas de descobrir os melhores candidatos. Elas são:
• Obtenha referências pessoais e profissionais: Investigue quais são os profissionais que gostaria de ter na sua empresa. Peça referências a outros empregadores, parceiros de negócios, colegas e ex-colegas, mas seja cauteloso: qualquer que seja a fonte de informações, procure o maior número de referências, mas não se comprometa a recrutar ninguém nesta fase.
• Recrute internamente: O melhor candidato para um emprego poderá já estar a trabalhar na sua empresa. A sua grande vantagem em relação a este tipo de candidatos é o facto de você já conhecer os seus hábitos de trabalho e a sua atitude.
• Não hesite em recrutar ex-empregados: Mantenha-se em contacto com os melhores profissionais que já trabalharam para si. Mesmo que eles nunca cheguem a regressar à sua empresa, poderão sempre recomendar colegas excelentes.
• Recorra a empresas de recrutamento: Em determinados casos, a melhor forma de descobrir os candidatos ideais é recorrer a empresas especializadas em recrutamento. Elas têm acesso a um leque muito mais vasto de candidatos e têm processos estruturados e profissionais de recrutamento e selecção.
• Seja criativo nos anúncios de recrutamento: Prepara cuidadosamente os anúncios que vai divulgar quando anda à procura de