Gestão de Custos em Projetos

Após leitura prévia dos dois papers indicados, responder às seguintes questões.

Referente ao “Case Embraer”, responda:
1. Por que somente em uma área da empresa foi possível controlar projetos via análise de valor agregado em sua essência?
R: A utilização do Earned Value ocorreu nessa área da empresa porque se tratavam de projetos da área de aviação militar, tendo assim uma exigência contratual declarada pelo cliente e um escopo bem detalhado e definido. Por terem que trabalhar seguindo padrões de qualidade e detalhamentos dos processos feitos pela empresa.
2. Quais as barreiras e dificuldades encontradas na Embraer para a utilização da EVA?
R: Algumas das grandes dificuldades encontradas na EMBRAER para implementação do Earned Value foram a dificuldade na definição e uma grande variação de escopo dos seus projetos; falta de incentivo e treinamento aos funcionários que utilizariam a ferramenta, que para ela ter aplicabilidade deveria ser incorporada ao dia-a-dia dos processos da empresa. Outro fator colocado foi a existência de várias planilhas de controle de custos e prazos, sem utilizar uma metodologia específica para isso, tendo assim uma visão parcial e não global da instituição.

3. Após leitura do case, e olhando agora para a empresa onde trabalha, qual sua conclusão final sobre a aplicabilidade da EVA?
R: Atualmente trabalho na Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais – FAPEMIG, onde seria bem interessante a aplicação da EVA, mas como estamos iniciando uma fase mais estruturada de projetos, buscando usar metodologias adequadas para estabelecer processos que possam ser usados em futuros projetos. Nossa maior dificuldade nesta empreitada é o levantamento de custos e prazos para nossos projetos, devido se tratar em sua maioria de projetos de valores intangíveis. O pensamento da Fundação é que quando atingirmos uma maior maturidade em gestão de projetos, com o treinamento de mais colaboradores e definindo atividades como a criação de