Gestão de Copetência

INTRODUÇÃO

Para entendermos melhor o que abordaremos a seguir, decidimos iniciar definindo individualmente os termos: GESTÃO, DESEMPENHO E COMPETÊNCIA.
Gestão: ges.tão sf (latgestione) 1 Ato de gerir. 2 Administração, direção. G. de negócio: administração oficiosa de negócio alheio, feita sem procuração.
Desempenho: de.sem.pe.nho

sm (des+empenho) 1 Ação ou efeito de desempenhar. 2 Resgate do que estava empenhado. 3 Cumprimento de obrigação ou promessa. 4 Qualidade da representação ou interpretação de um artista. 5 Inform Rendimento total que, juntamente com a facilidade de utilização, constitui um dos principais fatores determinantes da produtividade dos componentes físicos e do logicial de um sistema de computação.
Competência: com.pe.tên.cia1 sf (latcompetentia) 1 Capacidade legal, que um funcionário ou um tribunal tem, de apreciar ou julgar um pleito ou questão. 2Faculdade para apreciar e resolver qualquer assunto. 3Aptidão, idoneidade. 4 Presunção de igualdade. 5Concorrência, confronto. 6 Conflito, luta, oposição. Antôn(acepções 1, 2 e 3): incompetência. com.pe.tên.cia2 sf (inglcompetence) Ling Para a teoria gerativa, capacidade que tem o falante nativo de uma língua para entender e produzir um número infinito de orações.

GESTÃO DO DESEMPENHO

A Gestão de Desempenho atualmente é a forma mais completa de acompanhar o desempenho de seus colaboradores. Ela abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, tem por objetivo estimular o alcance das metas e promover o desenvolvimento dos recursos humanos, com isso haverá a melhora do trabalho dentro da organização.
Planejamento: ele irá servir para que possamos identificar as metas que queremos alcançar, através da missão, visão e análise dos ambientes internos / externos da organização.
Acompanhamento: é através do acompanhamento das ações que iremos verificar se as metas que foram estipuladas pelo planejamento estão sendo realizadas dentro do prazo previsto, para que com