Gestão de Competência

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AVM FACULDADE INTEGRADA

ANILDA DO SOCORRO MARQUES DOS SANTOS

GESTÃO POR COMPETÊNCIA

ATIVIDADE AVALIATIVA 1
Por
que implantar Gestão por Competências?
Elabore
um texto destacando as vantagens da implantação da
Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Como requisito parcial para a conclusão da disciplina “Gestão de Pessoas por Competência” ministrada pela
Professora-tutora Arquiléia Itair Peixoto
Gonçalves, Curso MBA Executivo em
Gestão de Projetos. .

MACAPÁ (AP)
2013

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GESTÃO POR COMPETÊNCIA

A Gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. É um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. 1
A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. 2
Uma das metas da Gestão por competências é buscar o desenvolvimento dos colaboradores e da empresa, com a finalidade de aproximar os objetivos organizacionais e os pessoais, pois cada pessoa tem suas potencialidades, assim como as empresas.
O processo de implantação do gerenciamento possui as seguintes etapas:  Formulação da estratégia organizacional
Definição de missão, visão de futuro e os objetivos estratégicos da organização;  Estabelecimento de indicadores
De desempenho organizacional e as metas a serem alcançadas;
 Identificação das competências
Necessárias para alcançar o desempenho esperado;
 Mapeamento de Competências (humanas e organizacionais)