Gestão das organizações - estratégia de uma empresa

A Estratégia Organizacional // PRÁTICA
Lara Queiroz da Cunha 130311101
Inês Eugénio de Almeida 130311113
Carlos Travassos 130305048
Marina Reino 130309058
Joana Horta 130311103

Universidade Católica Portuguesa // Comunicação Social E Cultural // Gestão Das Organizações

Monday, October 15, 2012

0. Índice
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1. Buenos Aires

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2. Estratégia

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3. Estratégia da Buenos Aires
- Inicial
- Comercial

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4. Teorias Sobre a Estratégia
4.1. Matriz de Ansoff
4.2. Matriz da BCG
4.3. Modelo das 5 Forças Competitivas de Poder

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6. Gestão e Planeamento Estratégico

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7. Estratégia de Controlo Organizacional
7.1. Factores Essenciais ao Sucesso do Controlo da Empresa

Monday, October 15, 2012

1. Buenos Aires
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Criada por 4 jovens;

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Com o intuito de Exportação;

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Feitas a partir da “Bota do
Agricultor”;

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Começou na rua de Buenos Aires;

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Criada à cerca de um ano;

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Fábrica situada em Sta. Maria da
Feira;

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100% Portuguesas.

Monday, October 15, 2012

2. Estratégia
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“Para uma organização é importante atingir os objectivos definidos e para tal é preciso criar estruturas que sejam boas bases para um futuro”.

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Tem que incluir: Pesquisa, Planeamento,
Implementação, Avaliação e Ajustamento.

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“A strategy is a way trough a difficulty, an approach to overcoming an obstacle, a response to a challenge”

Monday, October 15, 2012

3. Estratégia da Buenos Aires
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Rede de contactos através do AICEP - Esta via virtual mostrara-se difícil e sem retorno de feedback;

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Mostrar a colecção directamente a novas lojas - Esta foi a estratégia comercial que para eles funcionou melhor;

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A execução manual e o baixo nível de produtores limita as vendas;

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A capacidade instalada é muito limitada e dá a este produto exclusividade. Monday, October 15, 2012

4. Teorias Sobre a Estratégia
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As primeiras teorizações sobre