Gestão da tecnologia e inovação

Faculdade Pitágoras – Unidade Divinópolis
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

FRANCYNE BOTELHO
GABRIELA FONSECA
LETÍCIA DIAS
LIDIANE MARTINS
MARA RODRIGUES
THAIS NOGUEIRA

GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO;

DIVINÓPOLIS
2009

FACULDADE PITÁGORAS – UNIDADE DIVINÓPOLIS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

FRANCYNE BOTELHO
GABRIELA FONSECA
LETÍCIA DIAS
LIDIANE MARTINS
MARA RODRIGUES
THAIS NOGUEIRA

GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO;

TRABALHO APRESENTADO Á FACULDADE PITÁGORAS- UNIDADE DIVINÓPOLIS, COM O OBJETIVO DE (OBTENÇÃO DE PONTOS), NO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º PERÍODO, NA DISCIPLINA DE GESTÃO.

ERNANI

DIVINÓPOLIS
2009
1- ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA

Captação e retenção de talentos, educação corporativa, avaliação por feedback, trocas de conhecimentos, rotação de pessoas, coaching, mentoring, desenvolvimento de carreiras são formas e estratégias de gestão por competências.

A Gestão por Competências estabelece um novo patamar referente à valorização do Capital Humano, à modernização e competitividade das organizações e ao novo e fundamental papel da área de Recursos Humanos na Gestão de Pessoas sendo mais que uma ação estratégica de RH, é uma estratégia organizacional onde a organização desenvolve seus colaboradores e os colaboradores desenvolvem a organização.

Gerir competência é o diferencial competitivo ou (contribuição à estratégia da organização) que resulta em um desempenho superior, pois é crítico para a estratégia organizacional, além de ser passível de atuação e desenvolvimento, afinal quando desenvolvemos as competências individuais, desenvolvemos as competências corporativas.

Gerir competências pode ser visualizado como uma tecnologia de gestão, essa visão sustenta que determinados recursos organizacionais são condicionantes do sucesso da