Gestão da produção portifólio 1

1 : Estratégia é o conjunto de decisões coerentes,unificadoras e integradora que determina e revela a vontade da organização em termos de objetivos longo prazo,programa de ações e prioridade na utilização de recursos. É padrão global de decisões e ações que posicoonam a organização em seu ambiente.

2 :

*A estratégia da produção é um reflexo “ de cima para baixo “ (top-dowm) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer.

*A estratégia da produção é uma atividade “de cima para baixo “(bottom up), em que as melhorias da produção da produção cumulativamente constroem a estratégia.

*A estratégia da produção envolve traduzir os requisitos do mercado e decisões da produção.

*A estratégia da produção envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados eleitos.

3:

*Em que negócios estar,por exemplo,quão diversificado ser.

*Quais negócios adquirir e quais vender.

*Como alocar diferentes negócios.

*Como gerenciar as relações entre negócios diversos.

4:
A perspectiva de cima para baixo oferece uma visão ortodoxa como as estratégias funcionais deveriam ser montadas.Na realidade,no entanto,o relacionamento entre os níveis de hierarquia da estratégia é mais complexo do que isso.Embora seja uma forma conseguerepresentar a maneira como as estratégias são formuladas.

5:
A perspectiva de baixo para cima é claro: moldar os objetivos e as ações da produção,pelo menos em parte,pelo conhecimento adquirido das atividades diárias.
As virtudes principais exigidas para moldar a estratégia da perspectiva de cima para baixo

6:
*Requisitos de mercado ,A produção procura satisfazer o cliente em cima de seus objetivos por exemplo,se os consumidores valorizam especialmente produtos ou serviços de baixo preço,a produção daráenfase a seu desempenho em custo.Se os consumidores dão ênfase a entrega rápida,isso tomará o critério velocidade?rapidez importante para a produção

*Recursos da operação,São as que influenciam as atividades de