gestão da manufatura

Gestão da Mão de Obra Direta

Esse texto nos trás questões sobre Gestão da Manufatura, e alguns cálculos, conceitos e fundamentos extremamente importantes para o bom desempenho da função de “Líder” em qualquer empresa e tamanho, servindo também como base para Supervisores, Gerentes e até Diretores para desenvolverem uma boa Gestão de Manufatura.
A nossa cultura de sempre acharmos mais desculpas do que soluções, e sempre nos acomodarmos com uma primeira solução encontrada, mas isso, prejudica e muito um líder, pois num mundo moderno e globalizado isso não é mais aceitável. Muitas empresas tentam resolver todos seus problemas ligados a Qualidade e Produtividade sempre buscando primeiro pelo Lean Manufacturing, onde acham que são a solução para tudo, o que não é verdade, e acabam não tendo sucesso com suas implementações.
Quando nos aprofundamos no assunto de problemas ligados a Manufatura, sempre ouvimos primeiro que tudo isso decorre da falta de empenho e competência de nossos lideres, supervisores, gerentes e diretores, depois o estagio de que tudo decorre do erro humano e que os processos devem ser robustos e suficientes para evitar erros humanos, se esquecendo de que um sistema robusto e automatizado requer de manutenção. Empresas então investem muito em treinamento a seus colaboradores, ai vem o envolvimento de nossos Gestores Humanos, que controlam treinamentos e desenvolvem uma metodologia de comunicação e um sistema de promoção do melhoramento continuo, que também nos leva ao fracasso. Isso leva então as empresas a questionarem como estão sendo definidos os critérios para a definição do perfil de seus líderes e formadores. A empresa então definem um padrão psicológico que julgam ser adequados a sua estrutura e buscam então lideres com esse perfil, o que é um outro erro, pois o problema não esta no perfil dos lideres e sim no seu conhecimento .
Para uma boa Gestão de Manufatura, na empresa devem existir “Líder Capitão” ou seja, o capitão é aquele