Gestão da Inovação

1. Para ele a Inovação é parte da identidade da 3M, porém optou pela reestruturação da empresa, a mesma baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar prejuízos e retrabalho. Ele visa recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como consequência dessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios funcionários.

2. O presidente encontrou um modelo de organização utilitária em relação à verba e ai tem barganhado com os funcionários, também havia em caráter normativo em relação a liberdade de criação, sem grandes imposições. Para nós esse modelo é adequado à 3M, visto que se trata de uma empresa que atua com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlar produtos, administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.
No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não acontecerem grandes impactos.

3. A disfunção presente é o particularismo devido à grande disponibilidade de verba para inovação, sem planejamento e embasamento financeiro. Após a chegada de McNerney pode-se perceber que era possível, mesmo com cortes em gastos, obter mais resultados.

4. Devido à essas mudanças serem bem extremistas, os funcionários criavam muita resistência em adotar a nova política da empresa.

5. A primeira impressão seria o estranhamento devido à drástica mudança, porém, pensando em longo prazo, iriam chegar a conclusão que essa maneira de lidar com os negócios é a mais correta, devido ao maior controle do fluxo de caixa, evitando investimentos inadequados.

6. Gosto da área organizacional, da administração como um todo. Trabalhar na área da inovação faz parte do trabalho de todo bom administrador, pois são as inovações que fazem com que possamos vencer os desafios de administrar.

7. A capacidade de inovação da 3M vai cair indubitavelmente,