GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE LINS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

BRUNA APARECIDA MOYSES COSTA
RENATA CRISTINA PANDOLFI
TALITA NAKASHIMA PANEQUE

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

LINS/SP
1°SEMESTRE/2013
Resumo do Capitulo 8:
Necessidades de Previsão da Cadeia de Suprimentos
A previsão e o planejamento da cadeia de suprimentos são fundamentais para ajudar no controle das atividades logísticas em relação à demanda tais como, planejamentos de curto prazo para controle de estoques e custos, enquadramento dos pedidos, previsões nos prazos de entrega, preços e custos, economia em compras, ou até mesmo programação dos transportes a fim de manter o controle dos volumes de produtos e serviços a serem processados pela cadeia de suprimentos.
Fazer previsões para classificar os níveis de demanda é importante para toda a empresa, pois ajuda a planejar e controlar todas as áreas funcionais da empresa, além da logística o marketing, a produção e a área de finanças. Apesar de essas áreas estarem ligadas cada uma tem seu problema de previsão.

Tipos de Demanda
A demanda pode ser classificada como:
Demanda Espacial: É importante saber onde manifestar o volume de demanda, ou seja, saber a localização dos armazéns, quantidade de estoques ao longo da rede logística, alocamento dos recursos de transporte.
Demanda Temporal: Preocupações com o tempo, ou temporais, em relação aos níveis de demanda são comuns na previsão, ou seja, fazendo uma previsão do tempo certo é possível obter resultados do crescimento ou decréscimo nas taxas, juros, sazonalidade padrões da demanda entre outros fatores influenciáveis.
Demanda Irregular: Quando a demanda tem altos e frequentes índices de baixo volume, ocasionando incertezas quanto ao nível de demanda, como exemplo, produtos que estão entrando ou saindo da linha de produção, pouca procura pelos clientes; esses fatores