gestão cultural

ÁRVORE DE PROBLEMAS – Iniciando a construção da ideia, um problema é uma situação negativa ou um défice que se quer resolver. Dentro daqueles listados, deve-se escolher um, considerado importante e possível de ser solucionado no âmbito do projecto. Escolhido aquele que vai ser o problema central, parte-se para a construção da árvore de problemas:
• Coloca-se no centro do papel, num quadradinho, o problema central – Este será o tronco da árvore;
• Acima do problema central, coloque outros problemas, dele derivados, que são os efeitos ou consequências, que formam a copa da árvore;
• Abaixo do problema central são colocados quadradinhos com os problemas que representam as causas, razões ou factores geradores do problema central.
• Formam as raízes da árvore. Não inclua a solução na formulação do problema central, pois um problema não é ausência de solução, mas uma situação negativa;
• Não trabalhe com problemas muito genéricos, "traduza" o que está a ser entendido sobre o que pretende com o problema central;
• A árvore é lida de baixo para cima (e construída ao contrário). ÁRVORE DE OBJECTIVOS – Invertendo a árvore de problemas;
• A árvore de objectivos, além de possibilitar a solução de problemas e modificação das situações não desejadas, serve também para definir as alternativas de intervenção do projecto. Todas as situações negativas serão convertidas em positivas, ou seja, cada problema negativo será substituído por um objectivo positivo. Teremos então: Causas, Meios, Efeitos e Fins;
• Transformar o problema central da árvore de problemas num objectivo, o Objectivo Geral do projecto;
• Transformar as causas em meios para alcançar o objetivo geral. A partir destes surgirão os Objetivos Específicos - Transformar os efeitos ou conseqüências em fins, ou seja, os objetivos que serão alcançados em um prazo maior;
• Verificar se existe coerência entre os meios propostos e os fins pretendidos; se não, modificar a árvore de problemas e, consequentemente,