Gestão controladoria

http://www.lgti.ufsc.br/O&m/aulas/Aula1/org%20sistemas.pdf http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos52005/507.pdf http://www.gracas.org.br/hospital.php?op=1&&id=GECON&&height=2500&&menu=3 canoas rio grande

Subsistema Organizacional: São as formas como a empresa estrutura suas atividades relacionado às responsabilidades e decisões.
Subsistema Organizacional: Refere-se à organização formal da empresa, ou seja, à forma como são agrupadas suas diversas atividades em departamentos (departamentalização), aos níveis hierárquicos, às definições de amplitude e responsabilidade, ao grau de descentralização das decisões e à delegação de autoridade.

Subsistema Organizacional
• Refere-se à estrutura de organização da empresa. Contemplam a forma pela qual a empresa agrupa suas diversas atividades em departamentos, níveis hierárquicos, definições de amplitude e responsabilidade, grau de descentralização das decisões e de legação de autoridade.
• é o instrumento responsável pela identificação da forma como a atividade empresarial é compartilhada, através da enumeração dos gestores responsáveis pelos diversos resultados da organização. Por exemplo: o gestor responsável por compras responde pelo resultado da área de compras; o de vendas responde pelo resultado de vendas, e assim por diante...
• Funções – Estrutura Organizacional – Tipo e nível de autoridade – Responsáveis pelas funções.
Subsistema Organizacional
• Área de Responsabilidade – unidade organizacional que possui um gestor com responsabilidade e autoridade claramente definidas.
• Centro de Resultado - definido como a menor unidade da estrutura de organização, responsável pela execução de atividades e que acumula os resultados gerados pelos produtos e serviços.
• Centros de Custo - diferencia-se do centro de resultado porque acumula apenas custos e não resultados.
• Cadeia de Accountability - é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das