Gestão conteporânea

Pontos importantes da metáfora mecanicista
• Ciclo produtivo funciona como uma máquina
• Baixa flexibilidade estrutural.
• Divisão bem definida das tarefas a serem realizadas;
• Participarem de ambientes estáveis e previsíveis para garantir que os produtos sejam adequados;
• O objetivo é produzir sempre o mesmo produto;
• A precisão e a eficiência são muito valorizadas;
• Funcionários altamente especializados em sua função;
• Centralização do poder decisório,

Pontos importantes da metáfora Burocrática
• Extremamente rígida, sem flexibilidade
• Encontra-se desprovida de ações voltadas para as inesperadas e rápidas mudanças; portanto, não tem preparo para lidar com o novo nem para realizar trocas com o ambiente externo;
• Não está preparada para enfrentar conflitos;
• A hierarquização promove distorções nas comunicações;
• O rigor no funcionamento do processo de decisão;
• Tarefas são claramente definidas, o que facilita a realização mais acertada das atividades padronizadas;
• A forma burocrática é apropriada para atividades rotineiras e repetitivas;
• A burocracia é adequada em situações que exigem precisão, eficiência e quando a produtividade se constitui o maior objetivo
Pontos importantes da metáfora orgânica
• Ênfase colocada na compreensão das relações entre as organizações e seus ambientes, ou seja, as organizações são compreendidas como sistemas abertos com processos contínuos, em lugar da coleção de partes;
• A administração das organizações pode ser melhorada se vistas as necessidades que precisam ser satisfeitas caso a organização busque sua sobrevivência. Neste ponto, a metáfora encara a sobrevivência como um processo que atribui uma maior flexibilidade à administração, de busca pela satisfação de suas necessidades;
• Ao identificar diferentes "espécies" de organizações, realça o fato de que as organizações têm um conjunto de opções, atingindo sua eficácia de acordo com a qualidade das escolhas dos seus gerentes;