Gestão Ambiental

SOCIEDADE DE RISCO E A EVOLUÇÃO DAS ABORDAGENS DE GESTÃO
SOCIOAMBIENTAL.
Jacques Demajorovic 1

1. Introdução
Até meados da década de 80, predominou no discurso empresarial uma resistência a qualquer iniciativa de minimizar os impactos socioambientais decorrentes da atividade produtiva. No que se referia especificamente aos problemas de degradação ambiental, os representantes empresariais argumentavam que os custos adicionais para as empresas, resultantes dos gastos em controle da poluição, comprometeriam a lucratividade, a competitividade e a oferta de empregos, gerando, portanto, prejuízos às partes interessadas como trabalhadores, acionistas e consumidores. Nesse contexto, a estratégia das empresas era, segundo o jargão econômico, externalizar os custos ambientais, ou seja, transferi-los para a sociedade, poupando o verdadeiro causador de arcar com qualquer ônus para reverter o problema.
A partir de meados da década de 80, no entanto, o discurso empresarial que enaltecia o papel exclusivo das empresas como fomentadores da riqueza encontraria cada vez menos respaldo na sociedade. Ao mesmo tempo em que a mobilização em torno da questão ambiental multiplicava os debates sobre esta temática em diversos países, o setor público, por meio de suas agências ambientais, aprimorava a regulação ambiental, fazendo com que os danos e ameaças ao meio ambiente se tornassem um custo direto para os negócios. Além disso, a exposição na mídia de tragédias ambientais provocadas por grandes empresas colocava o setor industrial como alvo prioritário dos protestos de grupos ambientalistas.
Nesse contexto, um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações no cenário atual é incorporar em suas estratégias de longo prazo as demandas de múltiplos stakeholders em relação às ações socioambientais empresariais. O objetivo deste artigo é discutir as razões que estão influenciando as mudanças do setor empresarial no campo socioambiental, destacando algumas