Gestão ambiental

Faculdade de Ciências Econômicas do Triângulo Mineiro Pós-Graduação em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas

INTRODUÇÃO

A importância de estudar a cultura de uma organização está em conhecer seus valores, missão e objetivos a serem seguidos, pois são esses fatores juntos com outros que se dão os relacionamentos sociais e a complexidade interna de uma organização. Até no início dos anos 80, as organizações eram vistas como uma forma racional de coordenar e controlar os funcionários, mas à medida que o conhecimento foi se multiplicando várias pesquisas começaram a surgir principalmente aquelas voltadas ao conhecimento do homem e dos fatores que influenciam o comportamento humano, passando com isso a estudar o ambiente interno da organização e conseqüentemente a cultura organizacional. Entender a cultura organizacional é entender a organização como mecanismos de relacionamentos sociais, sua forma de se apresentar para as pessoas e sua identidade, ou seja, sua “personalidade estrutural”. Então a partir da evolução dos conhecimentos desta área, Schein, Robbins e outros estudiosos desenvolveram várias teorias a respeito de cultura organizacional. Segundo Schein (1999): “cultura organizacional é um conjunto de pressupostos básicos que um grupo aprendeu ao longo de sua história e são compartilhados dentro da organização e funciona como modo das pessoas se adaptarem de uma maneira mais eficiente”. Robbins (2002) partiu da mesma idéia que para ele: “é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização, um sistema de valores compartilhados, que difere uma organização da outra”. Já para Nassar (2000) cultura organizacional não são somente valores compartilhados e crenças, mas também engloba desde tecnologia até os escalões hierárquicos, então para este autor cultura é: “um conjunto de valores crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos,