Gestaocomercial

SUMARIO

INTRODUÇÃO 5
1. CAP. 1: PREPARAÇÃO DOS PLANOS 6
2. CAP.2: A GUERRA EFETIVA 7
3. CAP. 3: ESTRATAGEMAS 9
4. CAP.4: DISPOSIÇÃO DE FORÇA MILITAR 10
5. CAP. 5: USO DA ENERGIA 11
6. CAP.6: PONTOS FRACOS E FORTES 12
7. CAP.7: MANOBRAS 13
8. CAP.8: VARIAÇÃO DE TÁTICAS 15
9. CAP.9: O EXÉRCITO EM MARCHA 16
10. CAP.10: TERRENO 17
11. CAP.11 OS NOVE TIPOS DE TERRENO 18
12. CAP.12: O ATAQUE PELO FOGO 18
13. CAP.13: O USO DE ESPIÕES 19
CONCLUSÃO 21
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22

INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta os conceitos sobre a arte da guerra de Sun Tzu e como podem ser utilizados na administração das empresas hoje. Dominar os conceitos da arte da guerra pode representar a diferença entre a vida e a morte na batalha ou o sucesso e fracasso das organizações no mercado competitivo vivenciado atualmente.
Sun Tzu foi um filosofo pratico, e escreveu “A arte da guerra”, originalmente em tiras de bambu, por volta de 500 a.C, com o objetivo de ganhar a guerra sem lutar, ganhar usando somente a inteligência estratégica.
O líder deve ter critérios ao comandar suas tropas, conhecendo sempre os tipos de soldado, com os quais irá lutar. A mesma coisa e com a administração e preciso conhecer seu concorrente para depois aplicar a estratégia, visando à vitória.
Quando o exército estiver inquieto ou receoso, é certo haver dificuldades. É preciso saber quando lutar e recuar. Manobrar bem todo o grupo e surpreender o inimigo despreparado. O vencedor deverá ter sempre autonomia nas decisões.
O administrador deve ter em mente o fato de que, possuir um planejamento é algo imprescindível para se ganhar a guerra da competitividade. O fator mais importante é saber encaminhá-lo de forma correta, sem desvios e seguindo exatamente o caminho traçado.
Enfim um administrador deve ser criterioso, e sempre agir prudentemente, para saber liderar seus comandados e caso não se consiga que estes sigam às ordens, buscar aplicar penalizações ao próprio administrador e